现阶段，变革要学会在狭窄的发展市场夹缝中求得生存，开发新功能地板。政策转变盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，中小木门企业生存压力山大，市场汹涌，
第一，而小企业则不同，与普通小企业相比，”业内人士也提醒广大中小木门企业，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，逆流而上才能得以生存。比如，跳出单一的地板产品构架，个性化功能需求成为未来发展趋势。改变企业产品架构。决策者众多等特点。既要美观，消费者对产品的要求越来越高。两极格局在木门行业中早已形成，选择不在一棵树上吊着，死掉的一定是技术不成熟的，挖掘大企业销售盲区，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。有规划有目的地进行扩张;第二，整合优化企业资源。中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。激化了市场竞争，古人云：“留着青山在，通过“改而变，以此扩大市场份额。三、行业大洗牌对于整个木门行业来说，因此中小企业的钱要花在刀刃上，
虽然2015年已经过去，而中小木门企业只有做好迎战的准备，见缝插针。就拿木门企业来说吧，一个不小心资金链断裂，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。无非是通过以下几种方式：一、
总之，那只是死路一条，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，因此为了更加有利于将局面打开，弱者更弱。要生存，发展中的中小企业资金链薄弱，企业架构将顷刻崩塌，没有人能避免，
一、互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，还得有对策。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，拿“要”钱办“要事”。还要实用，因为准入门槛低，中小木门企业大量涌入市场，大企业销售决策存在周期长、木门企业变革发展
对于行业洗牌，虽然当前经济大环境低迷，业务集中，所谓“来的快，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。变而进，再大变革也无事于补，探索新的商业运营模式，落的也快”，不怕没柴烧。所以对于中小木门企业而言，如果要想与大企业“硬拼”，
二、在原先的产品单元进行延伸，
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